10月9日，雷光公司召开第四季度生产经营调度会，会议全面复盘前三季度经营发展成效，深入剖析当前面临的形势与挑战，系统部署第四季度重点工作任务。公司党支部书记、董事长汪小华出席会议并讲话，党支部副书记、总经理徐达军主持会议，班子成员出席会议并结合分管领域进行工作安排。
汪小华肯定了当前取得的阶段性成果，并在总结讲话中强调，公司全体上下必须坚定信念，持续发力，全力推动各项任务目标如期高质量达成。
一是锚定目标。强化责任担当意识，坚持“忠诚团结务实专业高效”的原则，始终保持对企业发展的高度认同和责任担当，把个人目标与企业愿景紧密结合，攻坚合力。
二是抓住重点。聚焦第四季度营收目标、产值、利润、技术创新等核心考核指标，逐项分解至各职能部门及关键岗位，切实发挥考核的“指挥棒”作用。
三是抓好落实。坚持以高的标准、严的要求、实的措施，谋划好每一项工作：决策事项督办落实，拒绝拖延；制度宣贯落实，管好用好；执行效果复盘跟进，查缺补漏；党建引领业务深度融合，凝心聚力。
四是改进作风。杜绝“等靠要”，主动作为，实干攻坚。以“向前一步”的主动性抓落实，找准痛点难点，拿出针对性解决措施。杜绝模糊化、推诿式执行，确保问题不积压、进度不滞后。
徐达军对当前重点经营工作进行部署，并指出：
当前工作时间紧、目标任务重，一要责任压实。各部门要树牢“倒计时”意识，聚焦年度目标差距，把每一项任务责任到人，坚决避免因进度滞后影响整体目标完成；二要全力冲刺。各部门要密切配合、协同作战，确保冲刺阶段各项工作衔接顺畅、落实到位，全力向年度目标发起最后冲击；三要担当作为。强化跨部门、跨岗位协同联动，筑牢团队精神，打通内部难点堵点，确保各项工作协同推进、整体落实。
各部门、事业部、分公司负责人参加会议，依次汇报了第一至第三季度工作取得的成效、第四季度工作目标及措施、10月工作目标及措施，并作表态发言。
访问手机版
微信公众号
公司新闻 