湖北工建党委委员、副总经理、总会计师余瑞华一行赴雷光公司开展财务工作调研

9月1日，湖北工建党委委员、副总经理、总会计师余瑞华带队赴雷光公司开展财务工作专项调研，湖北工建财务总监兼财务管理中心总经理、资金部部长周波陪同调研。

调研期间，余瑞华一行实地走访雷光公司本部办公区域、空气流速实验室及展览室，通过实地察看、现场交流等方式，详细了解公司自主研发产品的技术优势、研发迭代历程及市场应用场景，对其在技术创新领域的探索与实践给予初步认可。

座谈会上，雷光公司围绕企业成立背景、资质荣誉体系、科技创新成果转化落地情况，以及近年经营指标完成进度、当前财务工作重点任务及面临的难点问题作系统汇报。余瑞华在认真听取汇报后，对雷光公司近年来在经营发展、技术创新等方面取得的成效予以高度评价，并结合集团战略部局与财务管理标准化要求，为企业后续发展提出明确指导意见。

他指出，雷光公司要进一步坚定发展信心，聚焦核心主业赛道，持续强化品牌建设，深耕专业技术领域，以技术优势提升行业话语权与市场竞争力，全力推动企业实现高质量发展迈进，同时要严格规范财务核算体系，全面落实集团财务管理规章制度，细化研发费用归集与管理流程，有效防范税务风险；财务轮岗人员要切实履行岗位职责，严把财务审核关口，不断提升财务管理精细化水平与运营效能。

针对下一步工作，余瑞华提出四点要求：

一是要明确发展定位，擘画长期蓝图。 要坚定 “深耕专业领域” 的战略定位，坚决避免盲目多元化布局，集中优势资源做精做强核心业务，不断巩固并扩大市场份额；结合行业发展趋势与企业实际情况，科学制定长期发展规划，为企业可持续发展奠定坚实基础。

二是要深化战略协同，提升行业竞争力。 要深度依托集团平台资源优势，加强与集团及其他子公司的战略协同，推动人才培养交流与管理经验共享，全面提升企业内部管理水平；借助集团资源赋能，进一步聚焦专业领域，推动业务规模化发展，持续增强行业核心竞争力。

三是要聚焦资源优化，夯实发展支撑。 要以营业收入、利润总额、经营性现金净流量等关键经营指标为导向，科学优化资源配置，强化资金统筹管理与融资规划，提升资金使用效率，为业务市场拓展、技术研发升级提供坚实资金保障。

四是要规范财务治理，筑牢风险防线。 要全面梳理财务核算流程，严格执行集团财务制度，坚决杜绝因税务处理不规范引发的法律风险，保障企业合规运营；要明确研发费用归集与分摊标准，确保高新技术企业资质稳定，充分用足用好税收优惠政策，切实降低企业运营成本。

此次财务专项调研，不仅为雷光公司梳理了财务工作重点、明确了优化改进方向，更搭建了企业与集团深化联动、协同发展的沟通桥梁。下一步，雷光公司将以此次调研为契机，全面落实集团指导要求，进一步规范财务管理、优化资源配置、强化战略协同，不断提升合规经营水平，加快技术创新与市场拓展步伐，奋力实现从 “稳健生存” 向 “高质量发展” 的跨越。

湖北工建财务管理中心相关人员，雷光公司领导班子和各部门负责人参加调研。