雷光公司召开干部大会

袁观富指出，雷光公司是有历史积淀、有专业特色、有发展潜力的企业。多年来，公司坚持防雷主业与数字技术双轮驱动，形成了“防雷安全+数字科技”的独特业务格局。作为集团特色业务板块的重要力量，雷光公司两项核心能力必须倍加珍惜、持续巩固。

袁观富强调，此次班子调整是集团党委立足“十五五”发展大局、着眼优化特色业务板块作出的重大决策。他对雷光公司新班子提出四点要求：

一是要聚焦主责主业，持续做优防雷检测、气象服务等核心业务。一方面巩固集团内部市场，深耕国内传统市场，夯实业务基本盘；另一方面紧跟国家防雷减灾政策导向，瞄准建筑物防雷、大型工程防雷、新能源设施防雷等重点细分领域，吃透行业技术标准，迭代提升技术服务能级，不断强化行业专业话语权；

二是要巩固传统优势，持续擦亮专业品牌。持续巩固防雷核心业务，大力拓展石化、电力、交通等重点行业市场，着力争创行业标杆；通过收并购补齐产业链关键环节，整合技术、产品等资源，放大协同发展效应，延伸业务服务链条，进一步扩大市场覆盖面与品牌影响力，构建差异化竞争优势；

三要要建强人才队伍，激发内生动力。精准引育防雷专业技术人才和跨界复合型人才，夯实人才支撑底座；建立差异化考核机制，破除 “大锅饭” 固有模式，大力倡导工匠精神与创新精神；探索多种激励方式，完善岗位激励、绩效激励、项目专项激励等配套举措，把能力实绩与薪酬待遇、职业发展紧密挂钩，充分调动技术骨干、业务团队干事创业积极性，激活企业发展内生源动力；

四是要维护班子团结，树牢一盘棋思维。团结是班子的生命线。主要负责同志带头贯彻民主集中制，班子成员坦诚相待、相互补台，内部充分研讨、畅所欲言；决策一经作出，就做到对外一个声音、行动一个步调。引导全体干部职工强化 “一家人” 意识，厚植对集团的价值认同与情感归属，凝聚同心同德、共谋发展的干事合力。

李涛同志及公司其他班子成员分别作表态发言，一致表示坚决拥护集团党委决定，将在集团党委领导下，团结带领全体干部职工锚定“防雷安全+数字科技”双轮驱动战略，奋力开创雷光公司高质量转型发展新局面，为湖北工建加快建设最具价值创造力的建筑全生命周期综合服务商贡献更大力量！